N\u00e3o estamos falando neste post sobre intelig\u00eancia, imagina\u00e7\u00e3o, experi\u00eancia, conquistas passadas, trabalho duro, riqueza, popularidade ou boa sorte. Esses s\u00e3o todos bons de se ter. Mas nenhum deles \u2013 nem mesmo todos \u2013 garante que voc\u00ea ser\u00e1 eficaz no que se prop\u00f5e a fazer. A efic\u00e1cia \u00e9 um t\u00f3pico totalmente separado, que n\u00e3o recebe muita aten\u00e7\u00e3o, mas \u00e9 muito importante para os l\u00edderes adotarem. \u00c9 por isso que confiamos demais em todos esses outros atributos \u00e0 medida que nos esfor\u00e7amos para ser mais eficazes. Quando falhamos ou n\u00e3o nos sentimos dotados dessas qualidades, desistimos.<\/p>\n\n\n\n
Aqui est\u00e1 o que significa ser eficaz. Simplificando, a efic\u00e1cia pessoal \u00e9 a capacidade de fazer as coisas. Efic\u00e1cia n\u00e3o \u00e9 efici\u00eancia \u2013 trata-se de fazer as coisas bem, em vez de fazer as coisas rapidamente. Efic\u00e1cia \u00e9 o que eleva seus n\u00edveis pessoais de desempenho, realiza\u00e7\u00e3o e satisfa\u00e7\u00e3o. A efic\u00e1cia \u00e9 uma habilidade, n\u00e3o um tra\u00e7o de personalidade. Portanto, pode ser aprendido.<\/p>\n\n\n\n
1. Seja mais eficaz sendo s\u00e1bio ao avaliar as escolhas que voc\u00ea faz<\/strong><\/p>\n\n\n\n Uma decis\u00e3o \u00e9 um julgamento. \u00c9 uma escolha entre alternativas. A maioria das escolhas n\u00e3o s\u00e3o sobre absolutos como certo versus errado. Normalmente, existem apenas diferentes cursos de a\u00e7\u00e3o a serem considerados.<\/p>\n\n\n\n Come\u00e7ar com opini\u00f5es em vez de come\u00e7ar com fatos lhe d\u00e1 a chance de avaliar quanta emo\u00e7\u00e3o voc\u00ea est\u00e1 lidando. Se voc\u00ea perguntar os sentimentos iniciais dos outros sobre um assunto, voc\u00ea liberar\u00e1 os membros de sua equipe (fam\u00edlia, c\u00edrculo social) para dizer o que est\u00e3o pensando, em vez de sentir que os fatos que voc\u00ea descreveu s\u00e3o um curso de a\u00e7\u00e3o predeterminado.<\/p>\n\n\n\n Ao ouvir as opini\u00f5es, classifique o que \u00e9 relevante para a escolha que voc\u00ea deve fazer. Filtre com cuidado para n\u00e3o ficar preso em emo\u00e7\u00f5es, ret\u00f3rica ou pensamento de grupo. Fa\u00e7a perguntas para ter certeza de que uma escolha \u00e9 necess\u00e1ria \u2013 talvez duas solu\u00e7\u00f5es possam coexistir ou talvez todos possam fazer suas pr\u00f3prias escolhas nesse assunto. Fazer pequenos ajustes \u00e9 mais f\u00e1cil do que fazer mudan\u00e7as por atacado… ent\u00e3o considere o simples primeiro.<\/p>\n\n\n\n Depois de ter feito sua escolha, comunique-a claramente e seja firme em v\u00ea-la at\u00e9 o fim. Nunca seja \u201cindeciso\u201d porque isso prejudicar\u00e1 sua credibilidade. Mas isso n\u00e3o significa ser r\u00edgido. Se surgirem novas informa\u00e7\u00f5es ou a situa\u00e7\u00e3o mudar, ser\u00e1 hora de uma nova decis\u00e3o. Se voc\u00ea mudar de rumo, reconhe\u00e7a que estava totalmente comprometido com a primeira escolha e que estava errado. Explique quais novas informa\u00e7\u00f5es fizeram com que voc\u00ea mudasse.<\/p>\n\n\n\n 2. Seja mais eficaz sendo cred\u00edvel na forma como fala e age<\/strong><\/p>\n\n\n\n Explique suas decis\u00f5es de maneira l\u00f3gica. Use fatos, n\u00e3o emo\u00e7\u00f5es, como base para sua decis\u00e3o. Mesmo que voc\u00ea esteja tomando decis\u00f5es baseadas em pessoas e deva levar em conta o impacto nas pessoas, avalie tamb\u00e9m as implica\u00e7\u00f5es l\u00f3gicas. Esteja confort\u00e1vel o suficiente com sua pr\u00f3pria decis\u00e3o de tomar e responder a perguntas sobre isso.<\/p>\n\n\n\n Evite palavras como: talvez, mais ou menos, eu acho, eu me pergunto. Fale decisivamente para inspirar confian\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o dilua a efic\u00e1cia de suas decis\u00f5es tentando agradar a todas as pessoas o tempo todo. Saiba que voc\u00ea n\u00e3o ser\u00e1 capaz de fazer isso ou lidar com isso corretamente se estiver tentando apaziguar a todos com sua decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o ignore os riscos. Compreend\u00ea-los e enfrent\u00e1-los imediatamente. Reconhe\u00e7a-os abertamente para que outros possam ver como voc\u00ea encarou toda a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Menos \u00e9 mais \u2013 mantenha suas mensagens simples e diretas. N\u00e3o esconda informa\u00e7\u00f5es, mas n\u00e3o sinta que precisa entrar em detalhes, a menos que outros perguntem.<\/p>\n\n\n\n 3. Seja mais eficaz mostrando previs\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ser eficaz e confi\u00e1vel coloca voc\u00ea em uma posi\u00e7\u00e3o em que os outros buscar\u00e3o suas ideias e opini\u00f5es. Voc\u00ea pode aumentar sua efic\u00e1cia tornando-se adepto da previs\u00e3o de resultados prov\u00e1veis \u200b\u200be da solu\u00e7\u00e3o de problemas para evitar problemas prov\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o ignore problemas ou dissens\u00f5es que borbulham ao seu redor. Em vez disso, quando tudo parece estar indo bem, tenha a previs\u00e3o de perguntar sobre amea\u00e7as potenciais e procurar continuamente novas e melhores maneiras de fazer as coisas. Ser complacente pode significar que voc\u00ea ser\u00e1 pego de surpresa quando for tarde demais para se ajustar.<\/p>\n\n\n\n Mostrar previs\u00e3o n\u00e3o requer uma bola de cristal. Requer ficar envolvido com os outros, fazer perguntas e ouvir suas opini\u00f5es. Valorize e busque a opini\u00e3o dos outros com a maior frequ\u00eancia poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n 4. Seja mais eficaz ao lidar com problemas com confian\u00e7a<\/strong><\/p>\n\n\n\n Haver\u00e1 problemas em sua vida e em seu local de trabalho. Desmoronar n\u00e3o \u00e9 uma maneira eficaz de lidar com esses problemas.<\/p>\n\n\n\n Para lidar de forma mais eficaz com os problemas que voc\u00ea encontra, tente isso. Rotule seus problemas e lide com eles de maneira desapaixonada. Concentre-se primeiro nas solu\u00e7\u00f5es e depois, em particular, nas emo\u00e7\u00f5es. Simplesmente assumir o controle o tornar\u00e1 mais eficaz. Aqui est\u00e3o cinco maneiras de compartimentar problemas e lidar com eles:<\/p>\n\n\n\n Problemas factuais t\u00eam uma resposta que \u00e9 certa ou errada. Um pouco de pesquisa geralmente pode resolver esses problemas muito rapidamente. N\u00e3o ensopado e fermentado sobre isso. Eles n\u00e3o valem o tempo.<\/p>\n\n\n\n Problemas operacionais dizem respeito a sistemas, pr\u00e1ticas de trabalho, processos ou tecnologia. Os problemas aqui, especialmente os recorrentes, podem ser muito profundos. Pode levar muito tempo para analisar esse tipo de problema e corrigir cada camada. N\u00e3o resolva esses grandes problemas sozinho. Envolva as pessoas mais pr\u00f3ximas do trabalho e confie nelas uma solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Os problemas t\u00e1ticos s\u00e3o aqueles que podem atrapalhar o alcance de seus objetivos. Esses s\u00e3o os problemas inc\u00f4modos, os pequenos inc\u00eandios que voc\u00ea apaga no seu trabalho di\u00e1rio. Eles roubam seu tempo e tiram seu foco do que realmente importa. A melhor maneira de lidar com esses problemas \u00e9 proativamente. Voc\u00ea deve antecipar esses problemas e resolv\u00ea-los desde o in\u00edcio. N\u00e3o deixe que esses problemas se tornem sua desculpa para procrastinar o que \u00e9 realmente importante.<\/p>\n\n\n\n Os Problemas Estrat\u00e9gicos est\u00e3o relacionados aos objetivos mais amplos da organiza\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea coloca o neg\u00f3cio ou a fam\u00edlia em risco se n\u00e3o fornecer solu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas, completas e adequadas. Para evitar esses problemas, trabalhe no h\u00e1bito acima chamado \u201cMostrar previs\u00e3o\u201d para solucionar e antecipar problemas.<\/p>\n\n\n\n Os problemas com as pessoas s\u00e3o os mais dif\u00edceis de lidar porque n\u00e3o queremos nos envolver em nada confuso. Nos neg\u00f3cios, a maioria dos problemas com os quais os gerentes de linha de frente lidam s\u00e3o relacionados \u00e0s pessoas. Isso inclui decis\u00f5es relacionadas \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o, demiss\u00e3o, mudan\u00e7a, reestrutura\u00e7\u00e3o, promo\u00e7\u00e3o, motiva\u00e7\u00e3o, coaching, etc. Cada uma dessas decis\u00f5es tem um impacto em uma pessoa e muitas vezes em uma equipe inteira. Parar em solu\u00e7\u00f5es para os problemas das pessoas causa muito mais problemas do que lidar diretamente com eles \u00e0 medida que surgem.<\/p>\n\n\n\n Muitos l\u00edderes perdem seus seguidores porque n\u00e3o demonstram confian\u00e7a na resolu\u00e7\u00e3o de problemas. A confian\u00e7a vem de ser capaz de avaliar a urg\u00eancia e responder adequadamente e de entender a necessidade de estabilizar uma situa\u00e7\u00e3o antes de diagnostic\u00e1-la.<\/p>\n\n\n\n 5. Seja mais eficaz ao lidar com seus erros com honra<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para ser eficaz, voc\u00ea deve estar disposto a cometer um erro.<\/p>\n\n\n\n \u00c0s vezes, voc\u00ea tem que agir antes de ter certeza do resultado. Algumas pessoas evitam qualquer a\u00e7\u00e3o porque t\u00eam medo do que acontecer\u00e1 se falharem ou cometerem um erro. Em \u00faltima an\u00e1lise, eles t\u00eam medo do que as pessoas v\u00e3o dizer ou pensar sobre eles. \u00c9 imposs\u00edvel ser eficaz se voc\u00ea simplesmente ficar em um s\u00f3 lugar.<\/p>\n\n\n\n O que esquecemos, especialmente no holofote gritante que parece um erro, \u00e9 que todos cometem erros e que n\u00e3o h\u00e1 problema em cometer erros. Os erros s\u00e3o uma oportunidade de aprender. Voc\u00ea crescer\u00e1 e se tornar\u00e1 mais eficaz se cometer erros ocasionalmente.<\/p>\n\n\n\n Quando voc\u00ea comete um erro, o que mais importa \u00e9 como voc\u00ea lida com isso. N\u00e3o culpe os outros. N\u00e3o negue que um erro foi cometido. N\u00e3o fique na defensiva. Seja respons\u00e1vel por isso e descreva o que voc\u00ea aprendeu e far\u00e1 diferente na pr\u00f3xima vez. As pessoas admiram essa resposta e ir\u00e3o respeit\u00e1-lo quando voc\u00ea assumir seus pr\u00f3prios erros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" N\u00e3o estamos falando neste post sobre intelig\u00eancia, imagina\u00e7\u00e3o, experi\u00eancia, conquistas passadas, trabalho duro, riqueza, popularidade…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":555,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bancadeleads.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/554"}],"collection":[{"href":"https:\/\/bancadeleads.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bancadeleads.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bancadeleads.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bancadeleads.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=554"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bancadeleads.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/554\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":556,"href":"https:\/\/bancadeleads.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/554\/revisions\/556"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bancadeleads.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/555"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bancadeleads.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=554"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bancadeleads.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=554"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bancadeleads.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=554"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}