O “Oceano Azul” refere-se a uma estratégia de negócios apresentada no livro “Blue Ocean Strategy” (Estratégia do Oceano Azul), escrito por W. Chan Kim e Renée Mauborgne. Lançado em 2005, o livro propõe uma abordagem inovadora para a formulação de estratégias empresariais.
A metáfora do “Oceano Azul” contrasta dois tipos de mercados:
- Oceano Vermelho: Representa mercados existentes, onde as empresas competem entre si. A competição intensa muitas vezes leva a margens de lucro reduzidas, pois as empresas disputam uma fatia limitada do mercado.
- Oceano Azul: Refere-se a novos mercados ou setores onde não há concorrência direta. Nesse espaço, as empresas têm a oportunidade de criar e capturar novo valor sem enfrentar a mesma competição agressiva que ocorre nos “Oceanos Vermelhos”.
Principais conceitos do método Oceano Azul:
- Inovação de Valor: Em vez de competir diretamente com os concorrentes existentes, a estratégia do Oceano Azul incentiva a criação de valor inovador para atrair novos consumidores.
- Curva de Valor: Os autores introduzem a ideia da “Curva de Valor”, que representa como uma empresa pode oferecer um conjunto único de benefícios aos clientes, muitas vezes diferenciando-se significativamente das ofertas existentes no mercado.
- Eliminação e Redução: Propõe a eliminação ou redução de elementos considerados menos importantes ou não valorizados pelos consumidores, permitindo às empresas simplificar operações e reduzir custos.
- Aumento: Sugere a criação de elementos inovadores que aumentem o valor percebido pelos clientes e proporcionem uma vantagem competitiva sustentável.
A ideia fundamental por trás da Estratégia do Oceano Azul é que as empresas podem alcançar o sucesso duradouro concentrando-se na inovação e na criação de novos mercados, em vez de competir diretamente com os concorrentes existentes. Ao fazer isso, as empresas podem encontrar oportunidades de crescimento mais sustentáveis e reduzir a competição direta.
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